Dueño del 90% de las acciones del SAF Cruzeiro, Ronaldo reveló en una de sus vidas que entre las propuestas de su gestión, en el mediano y largo plazo, está la «reformulación» de los centros de formación celestes. Esta semana el club envió por primera vez un partido oficial a Toca II, contra Uberlândia, para el Mineiro sub 20. ¿Podría ser este el primer paso en este proceso?
También socio mayoritario del Real Valladolid de España, Ronaldo está acostumbrado al concepto de «ciudad deportiva» adoptado por algunos clubes locales. En este formato, la intención es concentrar el centro de entrenamiento en un solo lugar, incluidas las categorías de base, el alojamiento de los atletas e incluso un estadio para partidos más pequeños.
L’objectif est de disposer d’installations sportives à la pointe de la technologie pour découvrir et mobiliser de nouveaux talents, rendre les séances d’entraînement encore plus efficaces, rendre les athlètes plus à l’aise et, par conséquent, également plus performants sobre el terreno.
El gran obstáculo para implementar un modelo así en Cruzeiro es la delicada situación financiera del club. A pesar de que la mayor parte de las deudas, alrededor de 1.000 millones de reales, están vinculadas a la asociación Cruzeiro, SAF aún no tiene los recursos para hacer una gran inversión. No obstante, en la medida de lo posible por el momento, ya se busca impulsar cambios en la metodología de trabajo.
“Desde principios de año se ha elaborado un plan de acción que representaría la nueva lógica de gestión de la institución. Dentro de él, el postulado principal es la unificación de las categorías futbolísticas del club. Los espacios de uso en las Tocas 1 y 2, establecer un marco conceptual rector y una visión de futuro para sus equipos, además de democratizar el proceso de toma de decisiones entre los dirigentes del departamento de fútbol”, destaca Pedro Martins, director de fútbol de Cruzeiro.
A juicio del técnico, solo así Cruzeiro puede garantizar su propio desarrollo. “Para todas las decisiones que impliquen mejoras estructurales o evoluciones en la gestión de Cruzeiro, intentaremos seguir esta lógica. Estamos convencidos de que tendremos una empresa cada vez más alineada y con su objetivo y con decisiones que respeten la sostenibilidad del desarrollo de la organización, «, agregó Pedro Martín.
Incluso al inicio de su gestión al frente del club, Ronaldo llegó a decir que las Tocas da Raposa estaban ‘medio abandonadas’. Hasta ahora, se han realizado cambios más específicos. Algunos cambios son incluso un poco más notables, como la mejora de la condición del césped de CT. Otros son «internos», como cambios en el restaurante, vestuarios y otras instalaciones.
En este proceso, incluso para intentar abaratar costes, Cruzeiro también ha reasignado parte de su personal administrativo para que desempeñe sus funciones dentro de los centros de formación del club.
